Mens Lean og Six Sigma oprindeligt blev udviklet inden for produktionsindustrien, har metoderne bredt sig til andre sektorer som administration, service og udvikling. Dette afspejler en anerkendelse af, at procesoptimering er relevant på tværs af alle brancher. 

Lean og Six Sigma vil i stigende grad blive forbundet med digitalisering af processer. Dette inkluderer anvendelse af digital teknologi til at indsamle og analysere data samt automatisere rutineopgaver. 

Da data vil spille en stadigt større rolle, er færdigheder inden for dataanalyse og statistik afgørende for at omsætte komplekse datasæt til brugbar viden, der kan drive effektive optimeringsbeslutninger. Evnen til at forstå, tolke og anvende data er derfor en central komponent i skabelsen af en fremtidig forbedringskultur. 

For at sikre bæredygtig succes er der behov for skabelsen af en kultur, der fremmer løbende forbedringer. Dette indebærer træning af medarbejdere på alle niveauer, samt en organisatorisk evne til at kommunikere data effektivt på tværs af teams og niveauer.  

Vi bringer dette ind i 3 vigtige emner, som skaber hele grundlaget for optimeringskulturen i virksomheden:

1) En ledelse der sætter retningen, der nedbrydes i organisationen og skaber transparens fra strategisk, til taktisk til operationelt niveau

2) Ledelse om medarbejderes evne til at forstå data og omsætte det til mulige optimeringstiltag

3) En ledelse der efterspørger forbedringer og støtter op om forbedringstiltag, som udspringer fra en datadrevet performance

Vi giver konkrete eksempler på, hvordan Kata, som metode støtter op omkring en digitaliseringskultur. Vi viser, hvordan vi i fremtiden kan køre Data Kata, hvor fundamentet for beslutninger er datadrevet og sikrer, at alle trækker i sammen retning.

Oplægsholdere: Morten Friis Jacobsen og Kion Schmeltzer, Lean Akademiet.