De hybride, fleksible arbejdsformer, hvor vi arbejder mere virtuelt og på distancen, kan skabe flere uklarheder, misforståelser og konflikter med og mellem medarbejderne. Det kan føre til både mistrivsel og stress. Det kan også udfordre sammenhængskraften og tilknytningen til arbejdspladsen, fordi vi ikke har samme føling med hinanden, når vi ikke er fysisk sammen så tit.
Som leder har du sikkert allerede mærket, hvordan dette påvirker din lederrolle, dine opgaver og din hverdag. Måske oplever du også, at det kræver nye kompetencer? Fx ift. hvordan du bedst understøtter selvledelse hos medarbejderne, hvordan du får øje på stress og mistrivsel og styrker relationerne på afstand.
Webinaret sætter spot på alt dette, samt de dilemmaer den hybride hverdag kan give dig som leder, og hvordan du håndterer dem. Vi kommer ind på:
- Hvad hybridarbejde er og hvad det betyder for din ledelse, dine kompetencer og jeres arbejdsformer på arbejdspladsen.
- Hvilke fordele, ulemper og dilemmaer, der kan være ved de hybride arbejdsmetoder.
- Gode råd og konkrete værktøjer til dig som leder og til arbejdsfællesskabet ift. distanceledelse, at styrke samarbejdet og skabe bedre balance i dit team i den hybride hverdag.
Om oplægsholder
Sita Michael Bormann er arbejdslivskonsulent hos IDA. Sita er uddannet sociolog og har arbejdet både i Danmark og internationalt med trivsel og trygge arbejds- og undervisningsmiljøer. Hun er en erfaren oplægsholder og underviser inden for emner som stress, trivsel, psykologisk tryghed, hybrid ledelse og relationer. Ud over oplæg og undervisning, udvikler hun også kurser, redskaber, informationsmaterialer og meget mere for IDAs medlemmer.
