Det er en stor beslutning at invitere eksterne ind i
ejerkredsen af sin virksomhed – uanset om det er ifm. generationsskifte,
delkapitalisering, til brug for opkøb eller videre vækstrejse. Lige så stor
beslutning er det at blive medejer af den virksomhed du arbejder i. I begge
tilfælde er kapital og sparring nødvendigt, og ”valg af den rigtige partner
afhænger i høj grad af kemi, erfaring og et fælles mål”, fortæller Frederik
Aackermann, Partner i kapitalfonden Industri Udvikling i denne optagelse af et webinar
afholdt 16. juni 2020.
Siden etablering i 1994 har Industri Udvikling (IU)
investeret i mere end 140 mindre og mellemstore virksomheder i Danmark – altid
som dedikeret minoritetsinvestor og sparringspartner – og har således solid
erfaring med ejerledere og management buy-outs på tværs af brancher og nicher.
Fokus er altid business-to-business virksomheder inden for teknologi,
produktion, handel og service, og omsætningsstørrelsen er niveauet 75-500
mio.kr. når Industri Udvikling går ind.
Frederik Aackermann giver et konkret indblik og eksempler
på:
·
Hvordan tænker en kapitalfond før investering?
·
Hvad ser de efter og hvad lægger de vægt på?
·
Hvilke typer fonde findes der og hvad er
forskellene?
·
Hvordan er investeringsprocessen?
·
Samarbejdet om udvikling af virksomheden –
tilgang, tiltag og bestyrelsen
·
Udfordring og sparring fra fonden undervejs?
·
Tanker og erfaring med fælles exits
·
De største udfordringer mellem fond, ejerledere
og i bestyrelsen
Webinaret tager udgangspunkt i Industri Udviklings konkrete
fokus, tilgang og erfaringer, og sammenligner med andre typer fonde i det
danske og skandinaviske landskab.
Oplægsholder
Frederik Edward Aackermann, Partner, Industri Udvikling.
Frederik har 15 års erfaring med strategiudvikling, opkøb,
MBO’er, integration og forbedringsprogrammer i industrien og i Industri
Udvikling. Er dertil selv iværksætter lige siden studiestart.
Uddannet civilingeniør fra DTU, og senere MBA Finance fra
Pepperdine University USA. Videre kurser hos IMD m.fl.
