Organisationer forandrer sig – og det samme gør ledelse. De nye former vinder frem og giver nye muligheder for medarbejderindflydelse – og nye krav i arbejdsmiljøet. De giver samtidig nye opgaver til ledere. Hvad betyder det for arbejdsmiljøet?
På dette arrangement stiller vi skarpt på tendenserne i tiden og inviterer til debat om, hvordan vi kan forstå og arbejde med arbejdsmiljø i lyset af de nye former for organisering.
Vi berører tendenser i nyere organisations- og ledelsesformer som fx sociokrati, holakrati og stewardship, og vi drøfter åbent, hvad de kan betyde for arbejdsmiljøet for både ledere og medarbejdere: Hvilke muligheder skaber de fladere strukturer, og hvilke nye krav og dilemmaer følger med?
Program:
Høvdingeledelse – en vej til mere med-ledende arbejdspladser?ved antropolog, ph.d. og foredragsholder Christian Groes.
Christian Groes introducerer os sine vinkler og perspektiver på høvdingeledelse: Hvad er det svar på? Hvad kommer det i konflikt med? Og hvordan kan man gøre i praksis?
Erfaringer med at skabe en med-ledende organisation indefra
ved Jesper Svarre Rasmussen, ansvarlig for med-ledelse i Clever.
Jesper Svarre Rasmussen giver os indblik i, hvordan Clever har grebet arbejdet an indefra med at skabe en med-ledende struktur: Hvilke veje frem, dilemmaer og opmærksomheds- eller håndteringspunkter har det skabt?
Erfaringer med at understøtte med-ledelse og det, der ligner – udefra. Ved Pia Baagøe Skat-Rørdam, afdelingschef IDA Arbejdsliv: Virksomheder, ledelse og trivsel.
Pia Baagøe Skat-Rørdam deler, hvad man får øje på, når man med et blik udefra rådgiver virksomheder, der gerne vil indføre en med-ledende struktur.
Pia fortæller om gråzoner, nye roller som ikke er altid er klart defineret, behovet for at uddanne medarbejderne – og at konklusionen nogle gange bliver lidt mindre, afgrænsede med-ledende greb på de virksomheder, IDA Arbejdsliv understøtter.
Mødet er arrangeret af Camilla Stender Guldberg, Malthe Overgaard Nielsen og Mads Kristoffer Lund, IDA Arbejdsmiljø.
