Du ved, hvor sårbar organisationen er – men dine budskaber fører ikke altid til handling.
På dette webinar lærer du, hvordan du omsætter din tekniske viden til klare, forretningsrelevante anbefalinger, som ledelsen forstår, prioriterer og handler på.
Du får indsigt i ledelsens perspektiv og ansvar inden for cybersikkerhed, og konkrete værktøjer til at skabe en stærkere og mere konstruktiv dialog. Så, arbejder du teknisk med IT og cybersikkerhed og oplever udfordringer med at kommunikere risici og behov for handling til ledelsen. Så kig med her.
Du får konkret:
• Indblik i ledelsens perspektiv og ansvar ift. cybersikkerhed
• Praktiske eksempler på, hvordan du sammen med ledelsen kan styrke organisationens beredskab mod cyberangreb
• Viden om, hvilket overblik, sprog og hvilke argumenter der virker i dialogen med ledelsen
• Inspiration til, hvordan du opbygger relevant og målrettet rapportering til ledelsen
• Eksempler på relevante spørgsmål til ledelsen – og dem du kan forvente fra ledelsen
Målgruppe:
For dig der arbejder teknisk med IT og cybersikkerhed og oplever udfordringer med at kommunikere risici og behov for handling til ledelsen.
Et samarbejde mellem Bestyrelsesforeningens Center for Cyberkompetencer, Cybersikker Virksomhed og IDA IT
Cybersikker Virksomhed: Få hjælp til at styrke cybersikkerheden tilbyder en bred vifte af frit tilgængelige værktøjer, ny viden og rabat på kurser, m.m. via et offentligt privat samarbejde.
Indlægsholder:
Kirsten Hede har siden 2019 været projekt- og udviklingsdirektør for Bestyrelsesforeningens Center for Cyberkompetencers projekter og aktiviteter omkring ”Styrkelse af Strategiske Cyberkompetencer” og ”Cyberrisk Simulation og Træningscenter”, der har som formål at uddanne og understøtte kompetenceløft hos bestyrelser og ledelserne i danske virksomheder og organisationer. Kirsten er bl.a. medforfatter til vejledningen ”Cybersikkerhed for Bestyrelse og Direktion”.
Kirsten er ligeledes programdirektør på CBS-Executive / Bestyrelsesuddannelserne samt professionelt bestyrelsesmedlem med bestyrelseserfaring fra bank, investeringsforeninger samt offentlig virksomhed.
Tidligere var Kirsten 26 år i Nordea koncernen og var her bl.a. en del af Group Management med ansvar for Nordea gruppens risikostyring, kapitalmarkedsprodukter, kunderelationer og internationale samarbejde med banker og lande i OECD-området. Herunder var Kirsten gennem finanskrisen således ansvarlig for koncernens eksponering og relation til banker og landerisici globalt.
