Sådan accelerer du realiseringen af din strategi

Strategier er intet værd, hvis de ikke omsættes i praksis. Ofte kender organisationen intet til strategien, selvom den både kan være relevant, meningsfuld og nødvendig. Hvis strategien skal realiseres, har ledelsen en afgørende rolle – men hvilken?

Udgangspunktet er, at strategier ikke skaber værdi, hvis de ikke omsættes i praksis. Det har vist sig, at mange strategier aldrig omsætte til handling og resultat, og organisationen ofte intet kender til strategien, selvom den både kan være relevant, meningsfuld og ikke mindst nødvendig. Ledelsen har en afgørende rolle i at strategirealiseringen lykkes og i at organisationen mobiliseres i at omsætte strategien til handling. 

På dette webinar opnår du indsigt i: 

• hvordan du med enkle greb kan skabe forudsætningerne for, at ledere og medarbejdere engagerer sig i strategien 
• hvordan du skaber forståelse for strategien 
• hvordan du skaber ejerskab for strategien 
• hvordan du får ledere og medarbejdere til at handle på strategien 
• indblik i hvilke typer af udfordringer med implementeringen af strategien, som værktøjer og metoder bag ”Strategirealisering – topledelsens guide til fremdrift på 100 dage” med fordel kan anvendes på. 
• konkrete ideer til hvordan du kan bruge læring fra ”Strategirealisering – topledelsens guide til fremdrift på 100 dage” i virksomhedens strategiarbejde. 
• få muligheden for at få svar på nogle af de spørgsmål du måtte have om brugen af metoder og værktøjer bag ”Strategirealisering – topledelsens guide til fremdrift på 100 dage” i praksis. 

Om foredragsholderne:

Thomas Gedde Højland - Direktør og partner – cand. mag./MA 

Thomas grundlagde Resonans for ca. 20 år siden, og er strategisk rådgiver for topledelser og bestyrelser i en række organisationer. Thomas er specialiseret i strategiudvikling, strategirealisering, ledelses-og organisationsudvikling, forandringsprocesser, innovation og executive coaching. Thomas arbejder både med private og offentlige organisationer. Thomas er forfatter til flere bøger og artikler om strategirealisering, forandringsledelse og ledelsesudvikling.  

Thomas har arbejdet for organisationer som: Orkla DK, DSV, Haldor Topsøe, SKAT, Novo Nordisk, Lundbeck, Aalborg Portland, Unicon, DR, DFD, TOMS, Berendsen, Region H, Nordsjællands Hospital. 

Mikkel Ejsing - Partner og seniorkonsulent – cand. psych.

Mikkel har 20 års erfaring som konsulent, specialiseret i strategi-, ledelses- og organisationsudvikling, forandringsprocesser, innovation og executive coaching. 

Mikkel har designet og gennemført lederudviklingsprogrammer i virksomheder som Ferring, Aalborg Portland, De Forenede Dampvaskerier, SKAT og Novo Nordisk. 

Alene i Novo Nordisk har Mikkel gennem de seneste ti år trænet omkring 750 ledere i alle typer af lederroller og fra alle dele af verden. Som konsulent på lederudviklingsprogrammer er Mikkel nærværende og respektfuldt lyttende, samtidig med at han udfordrer deltagerne på deres vaner og ambitioner. Mikkel er medforfatter til bogen Styrkebaseret Ledelse, og har skrevet artikler om strategi og lederskab i bl.a. Børsen Ledelse.